擊鼓催征，踔厲奮發(fā)。為全面總結分析公司2023年一季度工作完成情況，精準攻堅第二季度工作，4月14日，公司董事、總經理李彬峰在花港禮堂主持召開了2023年一季度經營分析會暨第二次安委會擴大會議。
今年以來，公司緊密結合客流變化趨勢，全力優(yōu)化人車配置，保障市民日常出行需求，大力拓展旅游用車業(yè)務爭創(chuàng)營收；持續(xù)推進成本控制，取得較好效果；推出的“粵語相聲主題公交”和“英雄花開英雄城”嶺南畫派紅棉主題巴士助力嶺南文化出新彩；在新能源維修競賽取得好成績。一季度公司生產經營形勢整體好轉、開局良好，成績來之不易。各部門各單位要科學分析研判當前市場形勢，既要看到成績、堅定信心，又要正視困難，補短板、強弱項、全力鞏固市場恢復向好態(tài)勢。
會議強調，各單位、各部門要堅持問題導向、目標導向，著力解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的“卡脖子”問題，扎實做好二季度生產經營工作。一要安全先行，守牢安全紅線底線。全員參與安全生產風險管控和隱患治理，認真梳理對應崗位、工作場景面臨的安全風險，清晰安全規(guī)范操作，同時要做到剛柔并濟，完善幫扶機制。二要增強市場競爭意識，聚焦改革創(chuàng)新，服務企業(yè)改革發(fā)展大局。進一步解放思想，主動識變應變求變，融入公司改革發(fā)展大局，明確目標、制定措施、細化方案，主動尋找新的營收增長點，拓展市場化業(yè)務，確保年度經營目標順利實現。三要信息化主導，提升企業(yè)管理效能。以數字化轉型為契機，堅持智慧賦能，不斷提升信息化管理及運用水平，推動立體維修系統、營運精細化系統和邊緣云系統的落實落地應用及公司各板塊資源的整合，強化信息技術與公司生產業(yè)務的深度融合。四要持續(xù)深化用工管理合規(guī)體系，規(guī)范完善相關制度，有序推進人才梯隊建設工作，明晰崗位績效考核機制，形成能者居之的人才競爭機制。五要扎實做好二季度資金保障和資金風險管控工作，結合新一期財補政策，持續(xù)加強成本管控。六要持續(xù)學習貫徹黨的二十大精神，做好營運分公司整合的后續(xù)工作以及企業(yè)文化展廳利用等各項工作。